Les erreurs à éviter lors du choix de votre ATS
Introduction
Le marché des ATS est en pleine croissance, et de plus en plus d’entreprises s’équipent. Pourtant, certaines font le mauvais choix et n’arrivent pas à exploiter pleinement leur outil. Résultat : frustration des recruteurs et perte de temps.
Voici les erreurs les plus fréquentes à éviter pour choisir le bon ATS.
1. Ne pas définir ses besoins en amont
Chaque entreprise a des besoins différents. Un grand groupe et une PME ne chercheront pas les mêmes fonctionnalités. L’erreur la plus courante est de choisir un outil sans avoir défini clairement ses priorités.
2. Ignorer l’expérience utilisateur
Un ATS peut être très complet mais inutilisable s’il est trop complexe. L’interface doit être intuitive pour les RH, mais aussi pour les managers qui participent ponctuellement aux recrutements.
3. Sous-estimer l’accompagnement
La mise en place d’un nouvel outil nécessite un minimum de formation et de support. Choisir un ATS sans service client réactif ou sans formation adaptée peut ralentir son adoption.
4. Oublier la compatibilité avec les outils existants
Un ATS doit pouvoir s’intégrer facilement avec vos autres solutions (SIRH, outils collaboratifs, agenda, jobboards).
5. Négliger la conformité RGPD
La gestion des données personnelles des candidats est encadrée par la loi. Un ATS doit garantir la sécurité des données et la conformité au RGPD.
6. Se focaliser uniquement sur le prix
Le coût est important, mais le retour sur investissement (temps gagné, qualité des recrutements, réduction du turnover) doit primer.
Checklist pour bien choisir
- Définir ses objectifs de recrutement.
- Tester plusieurs outils avec une démo.
- Vérifier la simplicité d’utilisation.
- Poser des questions sur le support et la formation.
- Demander des retours d’expérience à d’autres entreprises.
Conclusion
Choisir un ATS est une décision stratégique. En évitant ces erreurs, vous augmentez vos chances de trouver une solution adaptée à vos besoins, simple à utiliser et durable dans le temps.
